Авторитет можно заслужить тремя способами, считает директор тренинг–центра "Ледокол" Екатерина Приходько.
Во–первых, если советы молодого руководителя своим подчиненным дают конкретные результаты. Во–вторых, если привлечь к руководству (к примеру, заместителя) опытного человека, но контролировать его работу, сообщает "Деловая Газета. Юг". И в–третьих, босс должен уметь делать все, о чем говорит.
"При общении со старшими по возрасту коллегами важно разграничить личные амбиции и результат, который хотите получить, — советует Екатерина Приходько. — Если то, что говорит более опытный сотрудник, действенно, советы лучше принять. Но в случае открытого неподчинения и апелляции к возрасту, необходимо поставить подчиненного на место".
При переговорах надо быть искренним, желать добиться результата, показать профессионализм. Голос должен быть спокойный, мягкий, уверенный. Быстрая суетливая речь выдаст боязнь потерять клиента, неуверенность в себе.
Существенная ошибка молодых руководителей — они хотят казаться умнее и опытнее, чем это есть. Партнер или клиент должен видеть, что вы владеете предметом, понимаете значение "умных" слов. Молодого руководителя считают более солидным, если он одевается по–деловому, считает Екатерина Приходько.